◆职责：深入理解公o7CD经营战略和业务需求UtgT规划方案中心的职能Gw5s制度及流程；负责带NYwk团队深入调研市场，wz7i握市场动态，发掘和P3Dt别客户需求及痛点，nIFh领解决方案定制化开9fna和销售；参与产品开kBmr各阶段评审，从市场/业务的角度提供开发oH3i议，负责提供有竞争gKqP、可交付和可盈利的dJsp决方案，并对销售和FmXm场等相关人员进行培wfOg；项目运作过程中的DmRE作指导与资源调配，ZmnL责重点客户的商务洽A3eB与合同签订；负责目ln8R市场重点客户识别、XuWb场导向识别，挖掘、yEhZ析和管理所负责区域Ch2L企业服务产品销售机6oMh点、销售策略的制定LNuv实施，并对所负责区dobM企业服务产品市场格uNmQ和业绩达成负责；参Tkt6重大经营活动，负责gOQR案及投标文件的撰写RDq6解决方案宣讲、技术zqQa导、技术答疑等技术9QhR撑性工作；负责组建eWp8案中心开发团队，承QRLW招聘及组织培训职能vJnA对团队整体业务水平jd5Q力的提高负直接责任nNAM负责管理方案中心团LNXo，包括目标的制定、0Pjl解、部署、监督实施G1TP协助下属员工完成下KR6x的任务指标；制定和ZS6L化方案开发的政策、u5th范、制度、流程，使R5K9不断适应市场的发展RRfz在职责范畴内，协调CuT8部门与其他部门之间Ggca沟通协作关系；完成QXns级安排的其他工作UVF0

巴菲特把自己的成功4ODr功于美国的大繁荣，NEOQ大势下，绝大部分人qckH不乘风而起，要不被tFlE成污泥，市场越不谨Y30y，自身就要谨慎G3L5